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蔡明介为何分权蔡力行,共治联发科?

发布时间:2020-08-02  浏览量:934  点赞:592

    蔡明介为何分权蔡力行,共治联发科?

    中华电信前董事长蔡力行,今年 7 月将出任联发科共同执行长,与蔡明介一起「双蔡共治」。他在电信与半导体界的丰富历练,使他将成为联发科未来发展的关键角色。

    亚洲手机晶片龙头联发科技延揽前中华电信董事长蔡力行,出任共同执行长,这项消息立即震撼科技业。蔡明介(见首图),这位联发科董事长暨执行长,创下台湾白手起家企业家,分权共治的首例。

    蔡力行从台积电执行长、中华电信董事长,到联发科共同执行长,每一次都出其不意,每一次都令人惊讶。

    蔡力行此次出任联发科共同执行长、集团副总裁,更将成为联发科的董事。

    「蔡明介好大的气度!」一位联发科员工听到消息直接反应。联发科鲜少空降部队,高阶经理人清一色的老战友,如前副董事长卓志哲,现任副董事长谢清江,都是草创时期即与蔡明介从光碟机晶片开始奋战的元老。

    联发科对外说明,「希望借重蔡力行过去在半导体、通讯领域的专才,及国际化丰富专业的管理经验与能力。」邀请蔡力行加入之际,联发科成立集团办公室,由副董事长暨总经理谢清江担任集团办公室总经理,负责整合子公司。

    蔡明介为何以分权共治的最高规格延聘蔡力行?「为了使联发科技未来的突破与成长,使联发科技成为卓越的世界级公司, 」蔡明介说。换句话说,双蔡共治,负责拉高联发科的营运高度;谢清江则负责集团的整体横向整合,彼此分工合作,强化集团营运综效。双蔡不仅共治联发科外,蔡明介更强调,「将与蔡力行一起规划集团中长期策略蓝图。」

    这家亚洲手机晶片龙头,为何在此时有如此大动作?

    因为,联发科正遭营运困境。2016 年联发科合併营收虽以 2,755.12 亿台币,创下历史新高,但毛利率不仅首度跌破四成,更较前一年度大跌 7.2%,以 35.6% 创下历史新低。去年税后纯益以 240.31 亿元,创下 4 年新低,每股纯益 15.16 元,昔日 IC 设计获利股王风光不再。

    「联发科主力手机晶片事业遭受高通、展讯上下夹杀,」更逢全球智慧型手机成长趋缓时,工研院 IEK 主任室计划副组长杨瑞临解释。

    联发科手机晶片近八成仰赖中国客户,但华为、小米却陆续採用自行研发晶片;Oppo、Vivo 遭高通抢单,高阶晶片採 10 奈米製程旗鉴晶片 Helio X30 处理器,今年也并不平顺。「预估第二季起恐痛失中国品牌主力机种的疆土,毛利率的下行循环难见尽头,」凯基投顾分析师江培嘉认为。

    蔡明介找蔡力行的 3 个理由

    「4G 落后,5G 不能再输人,」蔡明介多次疾呼,也是联发科的新蓝海。

    第一,掌舵 5G 时代。进入 5G 时代建设与电信运营商关係密切,甚至成为主导角色之一,蔡力行曾是台积电执行长,也是中华电信前董事长,未来电信营运商将在智慧新时代扮演主导角色。从半导体、电信到 5G 正是蔡明介重用蔡力行的理由。「蔡力行从开创中华电信 4G 新局到参与 5G 规划,」杨瑞临认为是联发科急需的经验。台经院副研究员刘佩真也认同,「藉由蔡力行对半导体的了解,有助联发科在新产品的规划,未来与台积电,不论是在 7 奈米、5 奈米的合作,会更为紧密,可加速联发科未来在 5G 市场进行布局。」

    第二,向外连结。蔡力行更是将联发科推向全球前三大晶片厂的推手之一。原来,2006 年蔡明介看好中国山寨手机,于是开发 MTK 手机晶片,当时台积电执行长为蔡力行,适时帮助客户联发科大量快速生产交货,令联发科快速打下江山。且蔡力行因曾任台积电执行长,与英特尔、辉达、高通、美光、东芝等相当熟悉与了解,有助联发科目前策略与未来 5G、物联网等新技术国际同业的合作。蔡力行对欧美日韩等市场的了解,恰与蔡明介对中国客户的熟悉互补,在中国市场减缓的此时,蔡力行更能助蔡明介一臂之力。

    第三,内部整合。联发科内部面临新旧派人事,难以选出接班人,杨瑞临分析,蔡力行在半导体界的经验够多、辈份够高,足以服众统一任何派系,有效整合内部凝聚力量,才能发挥综效。

    蔡力行在新创事业经验丰富。蔡明介宣布,联发科未来 5 年将投资 2,000 亿元以上在 5G、物联网、车联网、AI 等新领域及前瞻技术。杨瑞临认为,未来部门整合、集团子公司的资源整合、甚至与创投的结合,蔡力行将扮演重要角色,以达成蔡明介的整合综效。

    事实上,双蔡不是第一次合作,中华精测即在中华电信、联发科合作下,逆转营运,成为如今的上柜千元股王。

    「联发科本身成本控制相当严格,」杨瑞临不认为蔡力行是来降低联发科成本的杀手。江培嘉也认为,新团队将帮助联发科催生新产品应用或是具竞争力的产品。

    瑞银、瑞士信贷等外资分析师认为,蔡力行的电信及半导体经验,可强化管理团队,长期来看,对联发科的转型策略更具效率,但短期来看,联发科手机晶片主力事业正面临挑战,依然面临整体手机市场成长减缓,毛利下滑的压力。

    「蔡力行加入后,乐见联发科 2、3 年后可转型成功,」杨瑞临认为,蔡力行可为联发科第 4 次转型开创新局。包括帮助联发科在 5G 规格制定中扮演要角,在物联网市场建立生态系统,卡位人工智慧、汽车电子及自驾车,令联发科技集团成为智慧联网装置的领导企业。